طرح کسب و کار یک صفحه‌ای در سال 2024

• مشکل (The Problem)

هر کسب و کاری با هدف حل یک مشکل خاص برای مشتریان خود شکل می‌گیرد . در این بخش، باید به طور دقیق و روشن مشکلی را که کسب و کار شما قصد حل آن را دارد، تشریح کنید. این مشکل می‌تواند یک نیاز نا‌مرئی، یک روند زمان‌بر یا هزینه‌بر، یا حتی یک فرصت جدید باشد که تاکنون به خوبی برآورده نشده است. در این بخش بهتر است به ارائه داده‌ها و شواهدی بپردازید که این نیاز را در بازار تایید می‌کند، از جمله آمار، تحقیقات بازار یا بازخوردهای مشتری.

• راه‌حل (The Solution)

پس از شناسایی مشکل، باید چگونگی رفع این نیاز توسط محصول یا خدمت خود را بیان کنید. در این بخش، به توضیح ویژگی‌های منحصر به فرد محصول یا خدمت خود بپردازید و نشان دهید چگونه این راه‌حل می‌تواند به طور مؤثری به حل مشکل کمک کند. تمرکز بر تفاوت‌ها و مزایای رقابتی که راه‌حل شما ارائه می‌دهد، ضروری است.

• مدل کسب و کار (Business Model)

مدل کسب و کار شما نشان می‌دهد که چگونه قصد دارید از طریق فروش محصول یا خدمت خود درآمدزایی کنید. این بخش شامل توضیح هزینه‌های تولید، استراتژی قیمت‌گذاری محصول یا خدمت، و ساختار درآمدی کسب و کار شما است. همچنین، باید به استراتژی های فروش و توزیع، مانند فروش مستقیم به مشتری یا از طریق واسطه‌ها و شرکای تجاری، اشاره کنید.

در صورتی که به ابزاری برای محاسبات مالی ، قیمت گذاری ، برآورد هزینه های تولید ، محاسبه حاشیه سود ، پیش بینی فروش ، … نیاز دارید ، پیشنهاد میکنیم از ابزار داشبورد مدیریتی بیزینس پلن داده کاو دیدن نمایید .

• بازار هدف (Target Market)

تعریف و تشریح  بازار هدف بخش حیاتی از طرح کسب و کار شما است. در این بخش، باید مشخص کنید که محصول یا خدمت شما برای چه گروه خاصی از افراد یا کسب و کارهای دیگر طراحی شده است. این بخش شامل بررسی جمعیت‌ شناختی، رفتاری و ویژگی‌های خاص بازار هدف است. همچنین باید اندازه بازار و پتانسیل رشد آن را محاسبه و ارائه دهید. در صورتی که به اطلاعات و کمک بیشتری جهت تکمیل این بخش نیاز دارید ، پیشنهاد میکنیم مقاله تحلیل بازار هدف را مطالعه نمایید .

• مزیت رقابتی (Competitive Advantage)

مزیت رقابتی شما چیست؟ در این بخش، باید تفاوت‌های کلیدی و عواملی که کسب و کار شما را از رقبا متمایز می‌کند، ذکر کنید. این عوامل و ویژگی ها می‌تواند شامل کیفیت بالا در محصولات و خدمات  ، نوآوری‌های فنی، قدرت برندسازی ، استراتژی‌های قیمت‌گذاری یا بخش پشتیبانی و ارتباط با مشتریان باشد. برای تکمیل این بخش بهتر است توضیح دهید که این مزایا و استراتژی ها دقیقا چگونه به کسب وکار شما کمک می‌کنند تا سهم بازار هدف قرار داده شده را به دست آورد و مشتریان وفاداری برای خود ایجاد کند.

• تیم مدیریت (Management Team)

همه میدانیم که بدون داشتن تیم درست ، برنامه کسب و کار تنها یک سری برنامه ریزی روی کاغذ می ماند ، تیم مدیریتی کسب و کار شما چه کسانی هستند؟ در این بخش، به معرفی اعضای کلیدی تیم مدیریت و نقش‌های آن‌ها بپردازید. همچنین، باید به تجربیات، مهارت‌ها و دستاوردهای قابل توجه آن‌ها در گذشته نیز اشاره کنید. اگر خلاء‌هایی در تیم مدیریتی وجود دارد ، برنامه‌ ها و استراتژی های خود را برای پر کردن این خلاء‌ها  توضیح دهید.

• خلاصه مالی (Financial Summary)

در این بخش، باید یک خلاصه جامع از اطلاعات و محاسبات کلیدی مالی کسب و کار خود ارائه دهید. این محاسبات شامل پیش‌بینی‌های فروش، حاشیه سود ، سرمایه مورد نیاز اولیه و جریان پول نقد برای دوره‌های زمانی مشخص است. ارائه داده‌ها و نمودارهایی که وضعیت مالی و پتانسیل سوددهی کسب و کار شما را نشان دهد، می‌تواند به درک بهتر سرمایه‌گذاران و پایین آوردن ریسک شکست در کسب و کار شما کمک کند.

• سرمایه مورد نیاز (Funding Required)

در نهایت، باید میزان دقیق سرمایه‌ای که برای راه‌اندازی یا توسعه  کسب و کار خود نیاز دارید را ، محاسبه و برآورد کنید. این محاسبات میتواند شامل توضیح نحوه بودجه بندی سرمایه اولیه ، زمان بندی جهت جذب و تزریق سرمایه ، میزان بازگشت سرمایه ای که انتظار دارید برآورده شود و اهداف مالی که قصد دارید با این سرمایه گذاری به آن‌ها برسید، است.

برای محاسبه سرمایه اولیه و مشاهده گزارشات مالی به صورت نمودارهای گویا پیشنهاد ما استفاده از ابزار مدیریتی داشبورد بیزینس پلن داده کاو می باشد .